? ? ? ?目前，我國(guó)電動(dòng)開(kāi)窗(windowing )器的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)不斷增加的 人力成本、不斷上升的 商業(yè)成本和物流運(yùn)輸問(wèn)題，所有開(kāi)窗器企業(yè)都面臨著的 壓力。面對(duì)壓力，電開(kāi)窗企業(yè)要想擺脫經(jīng)營(yíng)困境，只能主動(dòng)攻擊，改變以往單一的 銷(xiāo)售模式(pattern)，積極尋找自己的 經(jīng)營(yíng)渠道和方式，不斷提升企業(yè)的 實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。KE差異較大競(jìng)爭(zhēng)。

電動(dòng)開(kāi)窗器行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡。電動(dòng)開(kāi)窗器外置機(jī)械鎖點(diǎn) 可以和鏈?zhǔn)交驐U式開(kāi)窗器聯(lián)動(dòng)，對(duì)窗戶(hù)進(jìn)行鎖閉及開(kāi)啟。 適用于大型窗戶(hù)的 上鎖/解鎖插銷(xiāo)。 多點(diǎn)鎖(隱藏式)驅(qū)動(dòng)器 可與鏈?zhǔn)交驐U式開(kāi)窗器配合聯(lián)動(dòng)使用，可給窗戶(hù)逆時(shí)針和順時(shí)針上/解鎖。雖然經(jīng)過(guò)幾十年的 發(fā)展，我國(guó)電動(dòng)開(kāi)窗器公司已有上千家，但缺乏龍頭企業(yè)。事實(shí)上，從專(zhuān)業(yè)的 角度（angle)來(lái)看，我們的 一線品牌開(kāi)窗器的 外觀和質(zhì)量并沒(méi)有輸給國(guó)際品牌，甚至技術(shù)裝備也直接符合國(guó)際生產(chǎn)水平。從表面上看，電動(dòng)開(kāi)窗器行業(yè)發(fā)展趨于平靜，但內(nèi)部存在著“挖墻腳”、“自治”、“閉門(mén)造車(chē)”等不協(xié)調(diào)的 競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。甚至有兩個(gè)或三個(gè)小企業(yè)“拉團(tuán)伙”等。這些都制約了我國(guó)電動(dòng)開(kāi)窗器行業(yè)的 發(fā)展，并對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)(shì chǎng)產(chǎn)生一定的 負(fù)面影響。

如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的 差異化？目前，國(guó)內(nèi)許多電動(dòng)開(kāi)窗企業(yè)選擇進(jìn)入

　　三、四線市場(chǎng)，但存在招商難、單店周轉(zhuǎn)率低、店鋪裝修不滿(mǎn)意、管理手段單一等問(wèn)題。電動(dòng)開(kāi)窗(windowing )器用于打開(kāi)和關(guān)閉窗戶(hù)的 機(jī)器稱(chēng)作為“開(kāi)窗器”或“開(kāi)窗器”，國(guó)外一般稱(chēng)作“開(kāi)窗器”，而在國(guó)內(nèi)大都叫作“開(kāi)窗器”。開(kāi)窗器可根據(jù)使用要求附設(shè)遙控、煙控、溫控、風(fēng)控、雨控等傳感裝置自動(dòng)控制窗扇啟閉。廣泛(extensive)適用于候機(jī)大廳、工業(yè)廠房、民用建筑的 上懸天窗和中懸天窗的 啟閉，也適用于其它啟閉形式相似的 采光窗。對(duì)此，專(zhuān)家表示，開(kāi)窗器行業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)(competition)已經(jīng)到了比較激烈的 階段，已經(jīng)從傳統(tǒng)的 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了渠道競(jìng)爭(zhēng)階段。現(xiàn)階段，公司要想站穩(wěn)腳跟，首要的 解決辦法就是對(duì)盈利模式進(jìn)行區(qū)分。行業(yè)專(zhuān)家招聘櫥柜企業(yè)：要搞好基本功，就是要搞好產(chǎn)品，必須保證生產(chǎn)，必須保證店鋪形象和布局設(shè)計(jì)。在鞏固基本技能的 基礎(chǔ)上，從品牌定位、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)模式等方面形成差異化，這才是真正的 營(yíng)銷(xiāo)魅力和機(jī)遇。